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職位描述：
1．營業(yè)額管理——根據(jù)總部下達月營業(yè)額目標，指導店鋪擬定日營業(yè)額目標，最終達成管轄區(qū)域營業(yè)額預(yù)算，把握區(qū)域店鋪每日營業(yè)額數(shù)據(jù)，了解店鋪未能達成當日營業(yè)額預(yù)算的原因，并對店鋪管理組加以工作指導使之達成。
2．人事管理——監(jiān)督并指導店鋪管理組穩(wěn)定店鋪人員架構(gòu)，并創(chuàng)造提高全員kpi結(jié)果的計劃；外部管理組招聘人員與內(nèi)部晉升人員面試的實施，給店鋪人才陪育下達指標要求并指導實現(xiàn)。
3．損益管理——每天把握各店鋪pl報表數(shù)據(jù)，通過對毛利、利潤、各項成本、損耗等數(shù)據(jù)作分析。每周制定并監(jiān)督實施一系列有效的防損計劃從而控制區(qū)域內(nèi)店鋪的損失，達成區(qū)域防損指標。
4．信息管理——對公司總部下達的信息作出及時應(yīng)對，并確認店鋪負責人知曉情況；與公司職能部門緊密聯(lián)絡(luò)與合作，信息共享并及時發(fā)送。
5．目標管理——制定營業(yè)額階段性目標、店鋪問題改善目標、協(xié)助店長制定員工陪育目標等一系列量化并提出完成時限的目標，并且加以跟進。
6．時間管理——規(guī)范自身工作時間安排，提高工作效率，有效分配時間，能處理多重需求和抉擇優(yōu)先事項。
7．“標準”管理——對原則性問題能按照公司的解決標準進行處理；給店鋪管理組工作時刻下達最高標準，并使之達成；對一切標準性的問題能有效判斷并進行決策。
8．成本管理——通過指導店鋪實施一系列“人事成本調(diào)控”、“經(jīng)費調(diào)控”手段降低公司成本。管理區(qū)域店鋪可控花費。
9．安全管理——提高區(qū)域店鋪全員安全管理意識，對店鋪特殊設(shè)備如收銀設(shè)備、消防設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等作出安全管理要求；同時要求店鋪全員規(guī)范工作，減少工傷的發(fā)生。
10．品牌管理——通過領(lǐng)導出色的內(nèi)部員工使外部顧客體驗店鋪團隊的品牌忠誠，理解并傳達企業(yè)的品牌理念與公司發(fā)展遠景，推動員工品牌意識的樹立從而實現(xiàn)顧客對品牌的認同。
任職條件
1.接受跨區(qū)域管理，接受全國調(diào)動。
2.有多店管理工作經(jīng)驗，有大賣場管理，零售行業(yè)區(qū)域管理經(jīng)驗。
3.把握店鋪管理過程中所接觸的數(shù)據(jù)，包括營業(yè)額相關(guān)數(shù)據(jù)、損耗率、離職率、晉升比例、店鋪面積等。