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1、針對集團(tuán)客戶制定可行的項目攻關(guān)和招投標(biāo)方案，保證年度銷售定單目標(biāo)的完成； 2、通過對集團(tuán)客戶合同執(zhí)行進(jìn)度的有效控制，針對具體合同執(zhí)行具體分析，制定有效的回款方案，保證年度回款目標(biāo)的完成； 3、通過對項目執(zhí)行過程進(jìn)行分析，掌握項目執(zhí)行關(guān)鍵點，針對項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，充分利用公司內(nèi)外部資源進(jìn)行有效解決，有效保證區(qū)域客戶對項目進(jìn)度的要求，提升項目執(zhí)行管理工作的水平，保證年度銷售收入確認(rèn)及相關(guān)工作目標(biāo)的完成； 4、負(fù)責(zé)已確定的區(qū)域客戶關(guān)系管理維護(hù)，以及潛在客戶的開發(fā)管理工作，完成部門下發(fā)的年度開發(fā)目標(biāo)； 5、定期檢查客戶信息和市場信息整理歸檔。