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1、負(fù)責(zé)組織編制工程相關(guān)的制度流程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工指導(dǎo)手冊等，對各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督其實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前期的策劃和評估管理工作以及項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收工作。為項(xiàng)目的順利開展和結(jié)尾做好服務(wù)。 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用的控制，配合成本預(yù)算部做好項(xiàng)目成本控制管理 4、建立工程管理相關(guān)數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)監(jiān)測公司各項(xiàng)目的工程管理進(jìn)度。 5、負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理巡檢并考評，對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改并跟進(jìn)落實(shí)。 6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，施工過程管理及進(jìn)度控制。 7、負(fù)責(zé)集團(tuán)和分公司項(xiàng)目經(jīng)理、高潛進(jìn)行培養(yǎng)和發(fā)展。 大型建設(shè)施工單位多個(gè)工程項(xiàng)目同期統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)。