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1.生產(chǎn)組織管理
1.1根據(jù)銷售部和外貿(mào)部的合同訂單制定二級生產(chǎn)計(jì)劃。
1.2按照生產(chǎn)任務(wù)督促、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
1.3開展班組建設(shè)、多技能提升建設(shè)和人員管理，提高班組管理水平和員工技能水平。
1.4統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)。
1.5統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中各項(xiàng)消耗與損耗，有效的降低損耗，控制生產(chǎn)成本。
2.設(shè)備管理
2.1根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2.2督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。68
2.3負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)、保全、檢修工作。
3.安全作業(yè)
3.1嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。68
3.2及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故。
3.3定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。
4.質(zhì)量管理
4.1嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量管理、控制、考核。
5.倉儲物流管理
5.1負(fù)責(zé)底盤、產(chǎn)成品出入庫管理及積壓物資的處理。
5.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)車輛安全防控、維修管理。
5.3負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)部物資的轉(zhuǎn)運(yùn)管理。