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一、工程管理體系搭建與執(zhí)行
制度與流程制定
建立健全工程管理制度（如設備巡檢、維修保養(yǎng)、安全操作規(guī)范等），并監(jiān)督執(zhí)行。
制定設施設備年度維護計劃、大修計劃及預算，報上級審批后組織實施。
技術(shù)標準與文檔管理
制定設施設備技術(shù)標準和操作規(guī)程，確保維護保養(yǎng)符合行業(yè)規(guī)范。
統(tǒng)籌管理工程檔案（如設備圖紙、維修記錄、檢測報告等），保證資料完整可追溯。
二、設施設備全周期管理
日常運行與維護
監(jiān)督工程團隊對物業(yè)內(nèi)的供電、供水、電梯、消防、空調(diào)、智能化系統(tǒng)等設施設備進行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理故障隱患。
指導維修人員完成設施設備的保養(yǎng)、檢修任務，確保設備運行效率和安全性。
應急與故障處理
建立設施設備應急預案（如停水停電、電梯困人、消防故障等），組織應急演練，確保在突發(fā)情況下快速響應、高效處置。
協(xié)調(diào)處理重大設備故障，必要時聯(lián)系外部專業(yè)單位合作維修。
更新與改造管理
評估老舊設備的性能和安全性，提出更新?lián)Q代方案，報公司審批后組織實施。
負責物業(yè)公共區(qū)域的裝修改造、節(jié)能改造等工程的方案設計、施工監(jiān)管及驗收。
三、團隊管理與協(xié)作
團隊建設與培訓
組建工程維修團隊，制定崗位職責和績效考核標準，提升團隊專業(yè)能力。
組織內(nèi)部技術(shù)培訓和安全培訓，確保員工掌握最新設備操作和維修技能。
跨部門協(xié)作
與客服部門對接，及時處理業(yè)主或租戶的報修需求，跟進維修進度并反饋結(jié)果。
配合安保部門做好消防設施、監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)動管理，確保安防設備正常運行。
與開發(fā)商、施工單位、供應商等外部單位溝通，協(xié)調(diào)工程遺留問題整改或設備采購事宜。
四、安全與合規(guī)管理
安全生產(chǎn)監(jiān)督
落實安全生產(chǎn)責任制，監(jiān)督工程作業(yè)中的安全操作，防止工傷事故發(fā)生。
定期檢查消防設施、特種設備（如電梯、壓力容器）的合規(guī)性，確保符合政府部門監(jiān)管要求。
合規(guī)性對接
配合住建、消防、質(zhì)檢等部門的檢查，及時整改問題并提交相關(guān)報告。
確保設備檢測、維護記錄齊全，滿足行業(yè)規(guī)范和物業(yè)服務合同要求。
五、成本控制與業(yè)主溝通
成本管理
合理控制工程維修、設備保養(yǎng)及改造項目的成本，優(yōu)化物料采購和庫存管理。
審核工程費用支出，確保預算執(zhí)行符合公司要求。
業(yè)主關(guān)系維護
定期向業(yè)主或業(yè)委會匯報設施設備運行狀況和維修計劃，解答專業(yè)疑問。
處理業(yè)主對工程服務的投訴和建議，提升業(yè)主滿意度。
六、其他職責
參與新項目的承接查驗，從工程專業(yè)角度提出整改意見。
跟蹤行業(yè)新技術(shù)、新設備動態(tài)，推動物業(yè)設施的智能化、節(jié)能化升級。
完成上級交辦的其他工作任務，如配合社區(qū)活動的場地設施保障等。

崗位福利：
提供免費食宿，工作時間8：30-12：00 14：00-17：30，入職繳納社保，享受高溫、帶薪年假等福利。