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二、崗位職責(zé)? 業(yè)財(cái)融合支持：深入對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)，參與業(yè)務(wù)規(guī)劃、項(xiàng)目評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供財(cái)務(wù)視角建議，推動(dòng)業(yè)務(wù)決策符合公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。? 預(yù)算與預(yù)測(cè)管理：協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)的年度預(yù)算編制，跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，每日 / 每月輸出預(yù)實(shí)差異分析；基于業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)更新滾動(dòng)預(yù)測(cè)成本數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)部門(mén)品類(lèi)倉(cāng)經(jīng)營(yíng)調(diào)整提供抓手。 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析：搭建業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)屬財(cái)務(wù)分析模型，定期輸出經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，識(shí)別業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出可落地的優(yōu)化方案。? 成本管控：協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)梳理成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別無(wú)效成本與優(yōu)化空間，制定成本管控目標(biāo)與措施，跟蹤落地效果，確保業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與成本效率平衡。? 成本核算： 審核關(guān)鍵賬務(wù)：對(duì)市內(nèi)短駁運(yùn)力配送、供應(yīng)商干線物流運(yùn)輸、基地直采專(zhuān)車(chē)運(yùn)輸?shù)却罱ㄙ~單核算模型，并定期對(duì)賬單結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化； 統(tǒng)籌月度賬務(wù)預(yù)提/入賬協(xié)同/對(duì)賬結(jié)算：每月月初匯總倉(cāng)端業(yè)務(wù)所有成本，并協(xié)助財(cái)務(wù)核算完成月度結(jié)賬，月中完成對(duì)賬，月底完成結(jié)算； 財(cái)務(wù)流程優(yōu)化：梳理業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)相關(guān)的流程，推動(dòng)流程簡(jiǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)化，提升跨部門(mén)協(xié)作效率；解決業(yè)務(wù)端日常財(cái)務(wù)疑問(wèn)，提供專(zhuān)業(yè)咨詢支持。? 風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)保障：識(shí)別對(duì)接業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，協(xié)同相關(guān)合規(guī)部門(mén)制定應(yīng)對(duì)措施，確保業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)營(yíng)。? 三、任職要求? 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。? 工作經(jīng)驗(yàn)：? 3-5 年財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 1-2 年財(cái)務(wù)BP或財(cái)務(wù)分析相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；? 有快消、生鮮零售等行業(yè)財(cái)務(wù) BP 經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，熟悉生鮮行業(yè)供應(yīng)鏈管理模式者優(yōu)先。?