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崗位職責(zé):
戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理：
1、制定與公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)相匹配的新媒體年度、季度戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算方案。
2、負(fù)責(zé)新媒體各渠道（微信生態(tài)、抖音、快手、B站、小紅書、知乎等）的布局、資源分配與優(yōu)先級排序。
3、設(shè)定清晰的、可量化的部門KPI（如粉絲增長、leads數(shù)量、營收貢獻(xiàn)等），并拆解至執(zhí)行層。

內(nèi)容體系搭建與運(yùn)營：
1、內(nèi)容戰(zhàn)略： 深度理解公司知識產(chǎn)品（課程、訓(xùn)練營、咨詢等）的核心價值與用戶痛點(diǎn)，規(guī)劃差異化的內(nèi)容主題、風(fēng)格調(diào)性與傳播策略。
2、內(nèi)容生產(chǎn)： 主導(dǎo)或監(jiān)督高價值內(nèi)容（如干貨長文、短視頻、直播、行業(yè)報告等）的創(chuàng)意、制作與發(fā)布，確保內(nèi)容質(zhì)量與產(chǎn)出效率。
3、 IP打造： 參與或主導(dǎo)公司創(chuàng)始人、講師等核心人物的個人IP打造，通過內(nèi)容將其包裝為領(lǐng)域?qū)＜?，增?qiáng)信任感。

流量獲取與用戶增長：
1、渠道運(yùn)營： 精通各新媒體平臺算法規(guī)則與流量玩法，通過內(nèi)容分發(fā)、付費(fèi)投流、異業(yè)合作、活動策劃等多種手段，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的用戶增長。
2、裂變增長： 設(shè)計并執(zhí)行以“干貨資料包”、“直播課”、“體驗(yàn)營”等為誘餌的裂變增長活動，快速擴(kuò)大私域流量池。
3、SEO/ASO： 協(xié)同其他部門，優(yōu)化內(nèi)容在搜索引擎和應(yīng)用商店的排名，懂投流

銷售轉(zhuǎn)化與線索培育：
1、轉(zhuǎn)化路徑設(shè)計： 設(shè)計并優(yōu)化“公域 -