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一.核心職責(zé) 戰(zhàn)略項(xiàng)目管理

1.全面主導(dǎo)消費(fèi)電子、汽車零部件、醫(yī)療及玩具項(xiàng)目的全生命周期管理，確保從設(shè)計(jì)評(píng)審、模具開發(fā)、試產(chǎn)到量產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)交付與成本控制。

2.制定項(xiàng)目開發(fā)流程優(yōu)化策略，提升跨部門（項(xiàng)目/模具/生產(chǎn)/質(zhì)量）協(xié)作效率，縮短項(xiàng)目開發(fā)周期。

3.多團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理，直接領(lǐng)導(dǎo)三大項(xiàng)目組：羅技組（消費(fèi)電子/鼠標(biāo)） 、汽配組（汽車零部件） 、醫(yī)療玩具組 ，管理30 人團(tuán)隊(duì)，制定各組KPI并推動(dòng)達(dá)成。

4.培養(yǎng)核心骨干，搭建人才梯隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力與項(xiàng)目管理專業(yè)化水平。

5.客戶深度協(xié)同，作為羅技、敏實(shí)、均勝等核心客戶項(xiàng)目的***對(duì)接人，主導(dǎo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)審，解決重大技術(shù)難題，確?？蛻魸M意度（CSAT）≥95%。

6.前瞻性識(shí)別客戶需求變化，推動(dòng)內(nèi)部資源調(diào)配與技術(shù)創(chuàng)新。

7.風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管控，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，主導(dǎo)DFM/A、模具FMEA分析，確保量產(chǎn)問題關(guān)閉率100%。

8.推動(dòng)APQP/PPAP流程在汽車項(xiàng)目的嚴(yán)格執(zhí)行，符合IATF 16949體系要求

二.硬性要求經(jīng)驗(yàn)背景

1.10年以上 消費(fèi)電子行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān) 經(jīng)驗(yàn)，必須擁有鼠標(biāo)等外設(shè)產(chǎn)品全流程開發(fā)成功案例 （模具設(shè)計(jì)→注塑量產(chǎn)→客戶交付）
2.5年以上 管理20人以上 多職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，具備矩陣式管理能力
3.汽車零部件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（熟悉敏實(shí)、均勝等Tier1客戶需求者優(yōu)先）

三.專業(yè)能力

1.熟悉模具開發(fā)與精密注塑工藝，熟悉塑膠材料特性（PC/ABS/POM等）
2.掌握APQP/PPAP/FMEA等汽車行業(yè)核心工具，熟練運(yùn)用Project/MSA/PLM系統(tǒng)
3.英語流利（可作為工作語言應(yīng)對(duì)客戶會(huì)議及報(bào)告）

四.領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

1.結(jié)果導(dǎo)向：在成本/交期/質(zhì)量 三重約束下達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的成功履歷。
2.危機(jī)決策力：曾主導(dǎo)解決過跨部門重大交付風(fēng)險(xiǎn)或客戶投訴事件。
3.跨文化溝通：適應(yīng)國(guó)際化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，客戶溝通經(jīng)驗(yàn)。

五.優(yōu)先考慮
1.有羅技（Logitech）鼠標(biāo)項(xiàng)目直接管理經(jīng)驗(yàn)者重點(diǎn)優(yōu)先
2.熟悉汽車注塑件的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)