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崗位職責: ?1、主計劃制定與優(yōu)化?：根據(jù)銷售訂單及產(chǎn)能評估，編制年度、月度、周度及日生產(chǎn)計劃，并動態(tài)調(diào)整排程以應對需求變化。 ? 2、進度監(jiān)控與異常處理?：跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決設備、物料等異常問題，確保訂單準時交付（關鍵指標：生產(chǎn)達成率、停工待料工時控制）。???? 3、?產(chǎn)能負荷分析?：通過數(shù)據(jù)評估各產(chǎn)線產(chǎn)能利用率，優(yōu)化資源配置，避免瓶頸工序影響整體效率。?? ?物料控制與供應鏈協(xié)調(diào)? 1、物料需求計劃（MRP）?：結合生產(chǎn)計劃制定采購需求，審核采購訂單并跟進供應商交付，確保物料齊套。???? 2、庫存與呆滯料管理?：設定安全庫存閾值，監(jiān)控庫存周轉率，定期處理呆滯物料以減少資金占用。?? 3、跨部門協(xié)同?：聯(lián)動采購、倉儲、生產(chǎn)等部門，解決交期延誤、質(zhì)量異常等供應鏈問題。?? ?庫管與供應鏈協(xié)調(diào)?： 1、倉儲管理： 高效、準確地存儲和管理庫存，確保貨物在倉庫內(nèi)的安全、有序存取和實時庫存可見性。 2、配送管理： 規(guī)劃并執(zhí)行貨物從起點（如倉庫）到終點（如客戶）的經(jīng)濟、可靠運輸，優(yōu)化路線、時效和成本。 3、協(xié)同目標： 兩者緊密協(xié)同，共同實現(xiàn)以KPI考核的總成本、在正確的時間、將正確的產(chǎn)品送達正確的地點，滿足客戶需求并優(yōu)化供應鏈效率。 ?成本與績效管理? ? 1、成本控制?：通過優(yōu)化排產(chǎn)、減少物料損耗降低生產(chǎn)成本，編制PMC預算并監(jiān)督執(zhí)行。?? 2、?KPI體系搭建?：制定部門績效指標（如訂單交付率、庫存周轉天數(shù)），定期分析數(shù)據(jù)并推動改進。??