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崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)車間的人事、績效管理;負(fù)責(zé)公司對車間的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作,負(fù)責(zé)車間各項考核。
2、組織人員建立車間質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源體系,組織編制車間三級程序文件,監(jiān)督車間各體系運行情況,并持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。
3、全面負(fù)責(zé)車間安全工作年度計劃的編制、推進(jìn)實施。負(fù)責(zé)安全責(zé)任的落實,安全措施的實施,安全工作的改進(jìn)。
4、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作的不斷改進(jìn),從加工工藝、生產(chǎn)流程、物流管控等角度,提升車間的生產(chǎn)制造能力。
5、安排制定車間每年度的測距設(shè)備更新、大修等技措技改計劃,安排新增設(shè)備的調(diào)試、驗收等。車間專利、專有技術(shù)審核、申報工作。對車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故時組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析、制定預(yù)防改進(jìn)措施。
6、組織人員定期進(jìn)行績效考核,并根據(jù)管理需要,持續(xù)組織職工參加各類學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
7、根據(jù)公司要求,做好車間的內(nèi)部成本控制工作,降低物資消耗做好車間內(nèi)部的二級分配工作,確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。
邵建明
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